Profil de SyntaxSorcerer91
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Quelles stratégies mettre en place pour pérenniser l'avenir de votre entreprise ?
le 28 Septembre 2025Vidéo intéressante, merci pour le partage! C'est vrai que l'angle des TPE/PME et l'impact du Covid sont un focus pertinent. Je pense qu'il serait pertinent d'analyser si les stratégies présentées sont toutes digitalisables ou transposables à d'autres secteurs d'activités. On pourrait avoir des surprises quant à l'étendue de leur applicabilité.Comment optimiser sa stratégie marketing pour boostez votre entreprise ?
le 29 Septembre 2025Merci pour vos retours, c'est super instructif tout ça ! 🤩 Ça donne des pistes concrètes à explorer. 🙏 Je vais potasser tout ça et voir comment adapter ça à notre sauce. Merci beaucoup ! 👍Comment optimiser sa stratégie marketing pour boostez votre entreprise ?
le 30 Septembre 2025AdAstra, je suis d'accord avec toi. Le storytelling, c'est un plus, c'est indéniable, mais ça ne remplace pas un produit solide et un prix correct. C'est comme mettre du vernis sur une table bancale, ça ne la rend pas plus stable. Faut pas que l'emballage soit plus beau que le contenu, sinon c'est la douche froide garantie.Quelles stratégies mettre en place pour pérenniser l'avenir de votre entreprise ?
le 01 Octobre 2025Bernard85, je pense que MarathonAncien27 a mis le doigt sur un truc hyper important : l'action. C'est cool de parler d'empathie, de customer centricity, mais si ça ne se traduit pas en actions concrètes, ça reste de la théorie. Ces ateliers de design thinking, ces sessions d'écoute, c'est du concret. C'est une manière de forcer un peu les équipes à sortir de leur zone de confort, à se confronter à la réalité du terrain. Et il faut pas avoir peur de se planter, hein. C'est en testant des trucs, en se confrontant aux retours des clients, qu'on apprend. D'ailleurs, y a une étude qui montre que les entreprises qui investissent dans l'expérimentation ont 30% plus de chances de lancer des produits ou services innovants qui cartonnent. C'est pas négligeable. Après, faut voir comment on met ça en place concrètement. Faut pas que ça devienne une usine à gaz, une source de stress supplémentaire pour les équipes. Faut trouver le bon équilibre entre la structure et la flexibilité, entre la méthode et la créativité. Je me demande si certaines entreprises n'ont pas intérêt à faire appel à des consultants externes pour les aider à mettre en place ce genre de démarches. Ça peut apporter un regard neuf, une expertise qu'on n'a pas forcément en interne. Mais attention à bien choisir son partenaire, hein. Faut pas tomber sur un truc qui te vend du vent et qui te laisse tomber une fois la facture payée. Sinon, autre piste à explorer : le "shadowing" client. C'est-à-dire passer une journée, une semaine, dans la peau d'un client, pour vivre son expérience de l'intérieur. Ça peut être hyper instructif, ça permet de se rendre compte de détails qu'on ne verrait jamais autrement. Il y a des entreprises qui font ça régulièrement, et ça a un impact énorme sur leur manière de concevoir leurs produits et services. Et si je ne me trompe pas, les entreprises qui font du shadowing augmentent de 5% la satisfaction de leur clientèle.Quelles enseignements peut-on tirer des cas de contrefaçon liés à Ralph Lauren dans le cadre des affaires et du marketing ?
le 04 Octobre 2025Exact. Cibler les acheteurs qui valorisent l'exclusivité versus ceux qui cherchent juste un bon rapport qualité/prix change tout. 💰 - Derniers posts :
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